提高标杆争先进位。三家公司全面贯彻落实习近平生态文明思想，顺应省俄罗斯专享会 向省生态环境产业集团转型的趋势，以深化改革为主线，以转型发展为动力，树立“跳一跳”目标，坚定不移推动地产板块向健康养老、城市更新转型，认真做好转型发展各项工作，保持稳中向好、快中提质的发展态势。

班子示范靠前指挥。努力克服疫情影响，积极应对严峻形势，三家公司领导班子成员率先垂范，发挥带头作用，牢牢把握省俄罗斯专享会 向生态环境转型的机遇，始终坚持“马上就办、今日事今日毕、本周任务本周完成”的工作导向，密切配合，携手打硬仗、攻难关。各项目主要负责人冲锋在前，主动“扛大旗、挑大梁”，积极投身一线工作中。2022年7月、8月，连续两个月赶进度、克难题，顺利实现了滨湖雅园城市展厅、六州雅园品鉴中心开放和项目总包开工，庐阳印务等城市更新项目也取得实质进展。

补齐短板提升效率。面对运营管控难度大、专业人才缺乏等不利因素，三家公司利用节假日时间，加班加点开展3轮近30个岗位的招聘工作等，解决人才短缺问题；利用2个月的紧迫时间，夜以继🔜日、全员参与完成三家公司信息化平台建设。新系统紧密结合健康养老产业、城市更新产业实际，严格实行限时办结制度，单一部门办理的事项原则上ꦐ三个工作日内办结，需要多部门办理的事项原则上七个工作日内办结，极大地提升了行政审批效率，为转型发展按上了助推器。

上下同心合力攻坚。在领导率先垂范下，员工作风焕然一新，主动担当抓落实的多了，推诿扯皮找借口的少了，呈现工作效率提升、工作节奏加快、工作成效明显的良好工作氛围。今年以来，定远、六安、霍邱、泗县、灵璧项目公司均因疫情突发情况封停达1个月之久，解封后，项目公司全员加班加点加油干，努力把疫情影响降到最低。泗县项目全体人员顶住压力，按下“军令状”，全力以赴确保项目二期在6月份提前交付，为省俄罗斯专享会 完成半年任务做出贡献；六安项目公司一套人马同时操盘3个项目（龙湖郡、龙湖湾、六州雅园），全员卯足力量，加班加点成常态。

强化指导服务基层。三家公司党委将2022年确定为品质提升年，发出跻身安徽品牌房企的动员令，实施22项品质提升工程；印发《条线服务工作方案》，分管领导担任条线长，各职能部门每月至少一次下基层开展条线服务，充分发挥规则标准、支持服务、监督检查、培🉐训赋能等功能，切实增𒆙强精细化管理水平；实行专员驻点服务，为做好六州雅园示范区开放及蓄客工作，投资发展部、产品研发部安排专人驻点办公2个月，为项目高水平推进保驾护航。

鼓励担当严格奖惩。出台鼓励担当作为、容错纠错的制度规定，突出实践、实干、实绩导向，加强督查督办，对滨湖雅园、六州雅园及城市更新重点项目等六大项目实施周分析、周督办、周通报。霍邱项目公司提前4个月完成销售回款、签约额两项年度经营目标任务，在三家公司内部通报表扬。签订考核目标责任状，将目标任务与项目负责人职务调整、薪酬绩效紧密挂钩𒐪，严格按考核目标兑现奖惩。