二月13日到下午，省盐业投资团体党支部副纪委组织部长、总主管、老总局，省会市升级更新、省更健康养老保险、房产投资团体四家集团子单位老总局长、党支部纪委组织部长王思军主诗隆重召开四家集团子单位重大岗位的落实会，对去年一项重大岗位的实现了再解读、再计划、再鼓励,更加注重必须要以作品风、新担当作为，实现了新壮大，保持一期度开们红。四家集团子单位引领者班子、中级全权责任人30余名加入多媒体。 契机扩大会议在采取“点兵小结+PPT法庭辩论+现厂评论”格局，明确定远、灵璧、滨湖雅园两家新项目企业，与股权投资部、利润部两个人部门管理看做重要小结。小结以会出现状况、应对状况为引领，直奔状况，用数据库、所有“言语”，在摆出“状况单”找相差太多，带来了“思维图”破的问题，亮晒“学习制定目标值”投票表决心，给的出席会议单位名称带来了了有好处借鉴。企业领导班子在评论时办与时俱进、坦言不讳，对重要事情定学习制定目标、明线路、细制裁、提要求，生成了全心全力谋发展前景的强大学习气氛。 王思军在整理谈话时，有力一定了各小结的机构的仔细做好准备，抓牢核心想关大问题洞彻薄弱环节欠缺，鼓劢想关的机构必须要以不断发展的洞察力去消除想关大问题，坚韧不拔经济转型发展有信心，及时性应对安全隐患点,仔细抢抓商机点，良好扶植盈利模式点，深入一个脚印加速推进十家品牌发展理念经济转型发展。他借助讲案列，话经验总结、谈感受，对十家品牌未来十年运转提供 “3俩个字、16个方向”想要： 一、制定对方，要制定对方看不清楚，稳含有进；第二是转型方向企业战略，要包围转型方向企业战略精心谋划新工作世界任务；三是问责管理办法，要开发成熟的问责管理办法保障体系，并強化问责管理办法执行命令力；四是运营人员，要搞好调用和工作质量管控，为了确保半年度公式变现目标；五是工程工程，要把落地实施工程工程、提前开展工程工程、保障工程工程是第一世界任务；六是房产管理，要范畴天使轮融房产管理品线，完成房产管理房产管理化、房产管理券商化、房产管理流量化；七是制造费，要树牢困难环境发奋图强的认知和过苦生活的心理，节约资源无需要的花费；八是危险 点，要完全判断特殊危险 点，及时预防供应量危险 点；九是技术的什么是创新性，要技术的什么是创新性指导思想，技术的什么是创新性工艺，持续不断的汇总技术的什么是创新性心得；十是体制行政体制改革，重要提前开展管理制度体制行政体制改革，开发能上可以下，能进能出，能震撼低的选角管人管理制度；十一国庆、媒体合作项目，要范畴媒体合作项目，技术引进战投者，转型方向比调那些制，基本建设决策权命运共同体体；十第二是考察办法，重要考察办法“两效与二度”，即质量、质量与理念、进程；十四是科技人员，搞好班子合理配置，提前开展科技人员阵容基本建设；十四是廉洁自律自律，都要以身作则，严守廉洁自律自律道德底线；第16是党建工作，要认真落实工作客体总责义务和“一岗双责”，強化总责义务担当意识；16是发奋图强，在困难环境发奋图强，和谐发奋图强中关掉新峥嵘岁月，变现新转型方向。